İki pizzalık takım nedir ve neden bu kadar etkili?

1980’lerin sonunda Jeff Bezos’un ortaya attığı bir kavram, bugün hâlâ birçok teknoloji şirketinde kural gibi işliyor: İki pizzalık takım. Kulağa biraz lezzetli gelebilir 😋 ama bu aslında bir şirket yönetimi stratejisi. Kural basit: Bir takımı iki pizza ile doyuramıyorsan, o takım çok kalabalıktır.

Amazon’un ilk günlerinden bu yana uyguladığı bu yaklaşım, etkili ekip çalışmasının temel taşlarından biri hâline geldi. Bu yazımızda küçük takımların neden daha üretken ve koordineli olduğunu detaylarıyla inceleyeceğiz. Ayrıca kendi işinizde bu yaklaşımı nasıl uygulayabileceğiniz konusunda ipuçları paylaşacağız 👇

Neden küçük takımlar daha iyi sonuç veriyor?

7 kişilik, heterojen ama odaklı bir ekip düşünün. İçerisinde yazılımcı, tasarımcı, veri analisti, ürün yöneticisi var. Herkes kendi alanında uzman ama ortak hedefte buluşmuş. İletişim net, amaç belli, sorumluluk paylaşımı ise dengede. İşte bu ortamda yaratıcılık, verimlilik ve bağlılık zirveye çıkıyor.

Psikoloji ve organizasyon bilimi araştırmaları da bunu destekliyor. ‘Double-digit’ takımlar (yani 10 kişi ve üzeri) genelde verimsizlik, karmaşa ve beklenmeyen çatışmalara açık hâle geliyor. Ringelmann Etkisi olarak bilinen durum da devreye giriyor: Ne kadar çok kişi olursa, bireysel katkı o kadar azalır.

Gerçek hayattan bir örnek: “Matcha” takımı 🌿

Yurtdışında çok kullanılan bir örnek var: Medium adlı platformda çalışan ilk ekiplerden biri, “Story Matching and Reader Habits” adında bir takımdı. İsim fazla kasıntı geldiği için ekip kendi adını Matcha koymuş (evet, yeşil çay olan). Bu sadece eğlenceli bir isim vermek değil; marka üretmek kadar ekibi sahiplenmeyi de kolaylaştırıyor.

Bu ekipte 7 kişi vardı: 3 yazılımcı, 1 tasarımcı, 1 ürün yöneticisi, 1 veri bilimci ve bir de iletişim sorumlusu. Ve bu küçük ekip etkili iletişimle büyük işlere imza attı. Hatta başarılarını iki pizzalık bir kutlamayla taçlandırdılar. Küçük detay gibi gelse de, bu tür mikro kutlamalar ekip motivasyonu için altın değerinde 🥇

Peki siz nasıl “iki pizzalık takım” kurabilirsiniz?

  • Takım sayısını 4-7 kişi arasında tutun: Böylece herkes sesini duyurabilir ve fikirler kaybolmaz.
  • Rolleri net biçimde ayırın: Kim ne iş yapacak belli olsun ki sınırlar flu kalmasın.
  • Motive edici semboller belirleyin: Takımınıza isim, maskot ya da slogan gibi sahiplenilecek unsurlar oluşturun.
  • İş dışında da bağ kurun: Pizza partisi şart değil 😄; ama bir kahve buluşması ya da dijital oyun bile etkili olabilir.

Bonus öneri: Düşük etki-düşük eforlu işlerden kaçının 🚫

Listenize göz atın. Arada sadece iş yapmış olmak için yaptığınız, kimsenin hatırlamayacağı işler olabilir. Bu görevleri eleyerek gerçek anlamda dönüşüm sağlayacak işlere odaklanın. Böylece zaman ve motivasyon kaybını önlemiş olursunuz.

Unutmayın: Küçük ekipler, doğru kurulan strateji ve güçlü iletişimle dev projelere imza atabilir. Siz de çevrenize şöyle bir bakın; bir sonraki başarılı projenizin ilk adımı belki de iki pizza siparişi vermekle başlayabilir 😁